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SELECCION
OPORTUNIDADES DE EMPLEO
Petrex, por pertenecer a la Corporación Saipem con presencia mundial en el rubro de extracción de petróleo y gas, las oportunidades de trabajo se pueden observar en lasdiferentes áreas como:
. Operaciones ( Drilling, Workover y Pulling)
. Comercial
. Recursos Humanos
. Administración y Finanzas
. QHSE
. Logística
El proceso de Selección se realiza en Lima, contando con baterías de pruebas psicológicas especializadas de acuerdo a los niveles de cada puesto. De igual manera se realizan evaluaciones por competencias determinando así, si el candidatos cumple con el perfil requerido por la empresa, incorporando de esta manera a los profesionales que se encuentren más orientados a las competencias, valores y cultura institucional.
EVALUACION POR DESEMPEÑO
Los conocimientos, habilidades, destrezas, y características técnicas/ personales, que en forma combinada son requeridas para tener un desempeño excelente en el trabajo, esta evaluación se aplica a todos los colaboradores de la compañía.
. Mejorar el rendimiento de la compañía, lo cual implica una mejora de la eficacia de la organización.
. Tratar al recurso humano como una importante ventaja competitiva de la empresa.
. Dar oportunidad de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos organizacionales y por otra, los objetivos individuales.
. Identificar las necesidades concretas de capacitación y desarrollo. En el caso del desarrollo, incluir las líneas de carrera, la identificación de los talentos y líneas de sucesión.
. Vincular la productividad y la remuneración, distribuir las recompensas según resultados.
DESARROLLO PROFESIONAL
En Petrex S.A brindamos la oportunidad a nuestros colaboradores para desarrollarse dentro de nuestra compañía, a través de una línea de carrera establecida permitiéndoles crecer profesionalmente.
La empresa identifica el personal con un desempeño superior al promedio y desarrolla estrategias que se emplean para mantener este desempeño y mejorarlo.
Con la finalidad de potenciar el desempeño de personal rankeado como Top, se sugiere:
Cambio de responsabilidades: asignar nuevos y diferentes roles es una forma de incrementar el desafío y la motivación.
Incentivos: forma efectiva de reconocimiento y motivacion. Incremento salarial, bonos, participaciones u otras compensaciones variables.
Entrenamiento: interno a través del coaching del jefe y externo con programas de formación de habilidades directivas u otras que se definan como prioridades.
Plan de sucesión: a partir del resultado de sus evaluaciones, las empresas definen su cantera de sucesión.
CAPACITACION
El objetivo de la capacitación en PETREX, es desarrollar las diferentes fases del proceso, con la finalidad de mantener y elevar los conocimientos, habilidades y actitudes de los colaboradores, con el propósito de obtener cambios en su comportamiento que se reflejen en un mejor desempeño de su puesto y asegurar la competencia, calificación y sensibilización de nuestros colaboradores.
. Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
. Elaboración del Plan de Capacitación
. Solicitud de Capacitación
. Medición de la Eficacia de la Capacitación
. Toma de Acciones
TABAJO SOCIAL
EL área de Trabajo Social tiene como misión principal velar por la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
Nos preocupamos por la estabilidad, salud y seguridad de nuestros colaboradores.
Para facilitar las labores, mantenemos actualizada nuestra base de datos con la información más relevante que nos permita identificar las necesidades del colaborador y su familia en los aspectos sociales, culturales y económicos.
En Petrex buscamos que nuestros trabajadores y su familia estén protegidos ante cualquier eventualidad, resaltando de esta manera nuestro compromiso de velar por nuestros recursos humanos brindándoles todas las herramientas en pro de su seguridad y futuro.
Para ello cumplimos con brindar los beneficios regulados por la Legislación Peruana; así como contamos con convenios realizados con Empresas Prestadoras de Salud.
. Manipulación de cargas.
. Programas integrales para el colaborador y su familia; actividades que vinculen a su familia con la compañía.
. Programas de integración y acercamiento entre colaboradores; con el objetivo de mantener un diálogo permanente en relación a su trabajo.
. Visita a los hogares de los colaboradores; para conocer su realidad y tener argumentos para sustentar sus pedidos de apoyo.
. Cursos de capacitación para esposas, convivientes y/ o concubinas de los colaboradores.
. Orientación familiar; en temas de desarrollo personal y familiar.
RECONOCIMIENTOS
Saipem, la casa matriz de Petrex, en el año 2004 llevó a cabo un estudio con el propósito de evaluar cuál había sido el desempeño que Petrex había logrado en el ámbito de sostenibilidad durante el período 2001 al 2003. Resultado de este levantamiento de información fue la edición del informe titulado “Saipem Talento de Sostenibilidad: Caso Estudio Perú”.
El enfoque adoptado en la elaboración de este documento es el resultado de varios análisis realizados por Saipem con el soporte de ENI y la Fundación Enrico Mattei. Guías y publicaciones de acreditada relevancia que fueron consultadas para establecer el marco de referencia para evaluar el desempeño de la Compañía en la dimensión social, ambiental y económica. La emisión de este documento constituyó el primer esfuerzo de Saipem para analizar el impacto económico, social y ambiental de proyectos específicos en un país en particular. Para Petrex, este informe representó la presentación objetiva y organizada de la forma cómo la compañía se había venido conduciendo desde el enfoque de sostenibilidad. Pero también, su publicación representó la expresión del compromiso que nuestra empresa ha asumido de mejorar la tendencia positiva de su desempeño que creemos causará un impacto positivo en la triple cuenta de resultados.
Otros casos de Estudios de la Casa Matriz
http://www.saipem.eni.it/module.asp?sect=sostenibilita&pag=casi-studio
. Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos, inspirando valores de acción, confianza. Motivando al grupo hacia el cumplimiento de objetivos.
. Buen Ejemplo: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder transmite sus valores y principios.
. Trabajo en Equipo: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo comparten los objetivos planes, estrategias y oportunidades de mejora, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.
. Medio Ambiente: Respetándolo y actuando en armonía con el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico para lograr óptimas condiciones de vida en el futuro.
. Moralidad en los Actos: Actuar respetando la ley, sin incurrir en actos deshonestos o de dudosa negociación. Es respetar el derecho de los demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial.
. Calidad: Cumpliendo con el conjunto de características diferenciadoras que tenemos como compañía y con los requerimientos de nuestros clientes con el objetivo de brindarles un servicio que satisfaga sus necesidades y expectativas.
El Grupo Thorndike y Río Colorado Drilling Ltd. fundaron Petrex S.A., para brindar servicios de Workover a Occidental Petroleum, una empresa americana concesionaria del Lote 1 AB situado en la selva peruana.
En esta primera fase, Petrex S.A. operaba únicamente con 2 equipos de Workover de propiedad de Occidental Petroleum.
En Julio del año 1998, Saipem adquiere la cuota en posesión del Grupo Thorndike, controlando así el 100 % de Petrex S.A.
En el año 2002 fue creada Petrex Sudamérica como sucursal de Petrex Perú y se da por consiguiente la apertura de las operaciones en Venezuela, comenzando el 2 de Julio del mismo año las actividades de perforación en ENI Dación con el Taladro hidráulico G-200.
Actualmente, nuestra compañía Petrex S.A. cuenta con 33 equipos en Peru, Venezuela y Ecuador, para realizar los procesos de Perforación (Off – Shore / On - Shore), Workover y Pulling.
De los 30 equipos, uno es “Tender Assisted”, 26 son “equipos convencionales” y 3 de ellos (destacándose el Rig 5824 National 1320 - 2000 HP) son helitransportables, con helicóptero de 10 toneladas de capacidad tipo “Chinook” .
En la zona Nor Oriental del Peru , con el rig 5824 se perforó en el año 2005 el Pozo Situche Norte 1X de 18,300 pies.
La confidencialidad con nuestros clientes y su fidelidad, es para nosotros, de primordial importancia, motivo por el cual, nos preocupamos por mantener una tecnología adecuada a la flexibilidad ofrecida y buscando el mejoramiento continuo y sostenible”.
